Clarifiez les attentes de chacun et améliorez la qualité des rencontres

Laissez exprimer les attentes sur un atelier et ajustez l'atelier ou clarifiez son but pour éviter des déceptions

Essayer

Gratuit et sans CB

Les questions et leurs intérêts

1. Qu'attends-tu de l'atelier / de la formation ?

2. Qu'attends-tu du formateur / de l'organisateur ?

3. Qu'attends-tu de toi-même ?

4. Qu'attends-tu des autres participants ?

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💡 Une fois que l'atelier est passé, vous pouvez lancer une consultation pour vérifier factuellement que les attentes ont été atteintes

Essayer

Gratuit et sans CB

Favorisez l’idéation anonyme et collaborative

Autorisez les interactions publiques et anonymes.

Permettez aux équipes de collaborer à l'analyse des résultats, de réagir sur les idées.

Augmentez le taux de participation

Relancez automatiquement les participants et donnez leur la liberté de paramétrer leurs relances.

Intéragissez de manière ciblée

Interagissez avec les personnes de votre choix en mentionnant les personnes.

Les auteurs anonymes sont notifiés pour collaborer.

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Gratuit et sans CB

Consultations associées

Check-in

Explorateur - Consommateur - Touriste - Prisonnier

Améliorez la qualité des rencontres

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Explorateur - Consommateur - Touriste - Prisonnier

Cas d'usages associés

Analyser

Brainstorming

Questionnez au bon moment et autorisez le raisonnement sur du temps long

Comment ça marche ?

Rétrospective

Collectez des informations factuelles et pilotez les améliorations

Comment ça marche ?

Résolution de problèmes

Posez des questions simples et alignez l'équipe sur le bon problème à traiter

Comment ça marche ?

Feedback collectif

Questionnez le collectif sur les comportements et améliorez-les ensemble

Comment ça marche ?

Voir d'autres intentions

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions

Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.

Contagion positive

Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.
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La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.

Pas un outil de plus

Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.
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Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.