La distance amplifie les défauts de l’organisation et remet en cause les fonctionnements.
Détectez ce qui ne fonctionne pas, décidez ce qui doit être amélioré et appliquez de nouvelles pratiques, en permanence et en intelligence collective.
La culture agit comme un ciment entre les individus.
L’enjeu est de clarifier et de la rendre visible et compréhensible par tous sans ambiguïté.
Formaliser une culture, c’est lui permettre d’exister. En faire un bien commun, une richesse.
Avec la distance, on perd tous ses radars.
Il est plus difficile de percevoir ce qui se passe dans les équipes.
Les capteurs doivent être remplacés.
Les consultations et les questions sont des capteurs de l’organisation à distance.
Il faut développer la culture de la data et sonder les équipes, avec régularité, justesse et cohérence pour que ces capteurs fonctionnent bien.
Pour assurer la transition, le rôle des dirigeants et des managers est essentiel.
Ils doivent être exemplaires pour expérimenter de nouvelles façons de faire et faire évoluer leur organisation.
Leur donner un cadre leur permet de rendre ce changement plus facile.
Une compétence clé du manager à distance est la facilitation. Pour stimuler les équipes, favoriser la confrontations d’idées, développer de nouvelles pratiques dans l’équipe, une plateforme lui rendre la vie beaucoup plus simple.
La distance impacte toute l’organisation : communication, management, méthodes, culture, outils, espaces de travail, risques psycho sociaux.
Il n’y a pas de standard d’organisation à distance.
Créez votre propre chemin en fonction de votre culture, de là où vous allez et comment vous voulez y allez.
Au sein d’une organisation, chaque équipe, par son métier, ses compétences, les personnes qui la composent, a des pratiques différentes.
Une plateforme ne doit pas vous dire ce qu’il faut faire. Elle doit vous permettre de prendre les bonnes décisions et d’avancer, tout le temps
01
Inspirez-vous de consultations de spécialistes grâce à la bibliothèque
Les questions sont actionnables
02
Utilisez un éditeur riche créé à partir de techniques d'intelligence collective.
Collaborez sur la rédaction des consultations.
Paramétrez finement les relances, les conditions d'envoi, les personnes qui reçoivent pour augmenter la pertinence.
Mesurez la satisfaction des consultations
03
Impliquez le collectif dans l'analyse des résultats et la résolution des situations
Anonymat respecté même dans les conversations
Transparence garantie
04
Donnez la possibilité aux personnes motivées de lancer un groupe de travail.
Suivez les points de détection qui nécessitent d'être améliorés.
Expérimentez des nouvelles pratiques et itérez.
Mesurez les impacts des décisions sur l'organisation
